Bureaux de la Société

Guidés par un esprit d’entreprise novateur et entrepreneurial, nous nous efforçons d’améliorer les choses pour nos clients, des produits et services que nous concevons et vendons aux communautés que nous servons.

Agiles, déterminés et résilients, nous visons le progrès plutôt que la perfection, atteignons des objectifs ambitieux et sommes motivés par les résultats qui créent de la valeur pour nos clients.

Nous nous engageons à adopter une culture fondée sur le respect mutuel, où chacun a le sentiment d’avoir sa place. Cela signifie partager avec courage, écouter sans juger et diriger avec empathie.

Nous collaborons. Nous estimons que personne parmi nous n’est plus intelligent que nous tous. Nous visons à établir des liens, donnons le bénéfice du doute et veillons toujours les uns sur les autres.

Nous nous présentons chaque jour prêts, préparés et motivés. Nous faisons preuve d’humilité, agissons avec intégrité et cherchons à comprendre. Cela nous responsabilise alors que nous produisons ensemble des résultats.

En étant à l’écoute de nos employés, nous savons où nous en sommes et où nous devons aller.

• Notre sondage sur la DIA nous a permis d’obtenir des données quantitatives et des commentaires qualitatifs indiquant que nos gens éprouvent un plus grand sentiment d’appartenance au travail maintenant que par le passé. En fait, lors de récents sondages, 100 % des répondants issus de communautés méritant l’équité ont fait état d’un sentiment d’appartenance accru.
• Nous intégrons des conversations courageuses à notre façon de travailler afin de donner aux gens la chance de parler librement et franchement de leurs expériences, et de nous permettre d’obtenir des perspectives qualitatives qui nous aident à nous améliorer.

Nous nous servons des leçons apprises pour créer, développer et améliorer des programmes et des initiatives qui favorisent un changement de culture et qui donnent à nos gens un accès équitable à des occasions de perfectionnement professionnel.

Prioriser la flexibilité signifie que nous ne cessons de faire progresser nos façons de travailler afin de répondre aux besoins changeants de nos équipes. Notre approche hybride est flexible et centrée sur la production des meilleurs résultats possibles. À quoi cela ressemble-t-il? Des campus qui encouragent l’établissement de liens, la création, la collaboration et la célébration. Des outils et des technologies qui gardent nos gens en contact et inspirés lorsqu’ils travaillent virtuellement. La capacité de collaborer avec les chefs de service afin de trouver la méthode de travail qui vous convient le mieux. Et nous maintenons le cap sur les tendances et les besoins futurs.

Nous investissons dans des occasions d’apprentissage et de développement qui reflètent les objectifs les plus audacieux de nos équipes. À quoi cela ressemble-t-il?

• Des occasions d’apprentissage structuré, d’amélioration des compétences et de requalification par l’intermédiaire de notre centre d’apprentissage virtuel (Académie d’apprentissage Triangle) et la nouvelle Académie de l’agilité axée sur les technologies.
• Des programmes de perfectionnement professionnel (tels que Civic Match et notre académie de leaders connectés) conçus pour favoriser l’inclusion et l’appartenance à l’échelle de l’organisation et élargir la portée de l’apprentissage.
• Une culture encourageant l’apprentissage informel par l'intermédiaire de cafés-causeries, d’un encadrement et d’un mentorat.

Ici, les gens fixent leurs propres objectifs d’apprentissage. Et ensuite? Nous déployons tous les efforts nécessaires pour soutenir leur développement.

Pour progresser en grand, il faut voir grand. Nous fournissons à nos gens des façons structurées et informelles de tirer profit d’un encadrement, d’un mentorat, d’expériences et de conseils en vue de favoriser leur réussite. De vastes unités commerciales en mesure d’ouvrir de multiples voies de croissance. Des possibilités illimitées de collaborer à l’échelle d’une variété de domaines fonctionnels, d’entreprises, d’enseignes et d’industries afin d’essayer de nouvelles choses. Un accès équitable à la mobilité. Des programmes axés sur les talents de la prochaine génération. Le tout soutenu par des conversations continues sur la gestion du rendement dans une optique d’encadrement.

Une culture motivée et centrée sur la personne signifie que nous créons des expériences qui permettent à nos gens de refléter nos valeurs. La Fondation Bon départ de Canadian Tire – qui a aidé trois millions d'enfants jusqu’à présent – offre des occasions de bénévolat et au sein des communautés afin d'encourager les enfants du pays à bouger en faisant du sport. L’équipe de la durabilité de la Société donne aux gens la chance de prioriser la planète. Les groupes de ressources pour les employés établissent des liens inclusifs et incitent à passer à l’action par l’intermédiaire de dialogues, d’événements et plus encore. Contribuez comme vous le voulez. Nous vous aiderons.

Nous sommes d’avis que les aspects physique, mental et financier du bien-être sont liés. Nos avantages sociaux, programmes et régimes de rétribution globale reflètent notre approche holistique du bien-être. Qu’est-ce que cela signifie pour les employés admissibles? Un programme amélioré d’avantages sociaux flexibles afin de favoriser une vie saine et heureuse ainsi que les familles. Des salaires concurrentiels, des rabais en magasin, ainsi que des programmes de participation aux bénéfices et d'épargne-retraite destinés à vous aider à atteindre vos objectifs à long terme. Des prestations médicales, dentaires et de soutien à la santé mentale, y compris l’accès à des services tels que des soins de santé virtuels et des programmes d’aide aux employés. Des options adaptables qui varient selon l’évolution de vos priorités, quelles qu’elles soient.

Chaque vie – et rôle – est unique. Nous adoptons une approche pragmatique pour nos environnements de travail. Notre modèle hybride permet à nos gens de se réunir sur les campus de la Société Canadian Tire afin de collaborer en personne à des projets clés, et à des moments clés. Nous donnons aux employés la flexibilité de s’absenter du travail grâce à plusieurs programmes offrant des congés payés et sans solde. Au bout du compte, nous sommes déterminés à contribuer aux travaux et aux loisirs des employés et à établir un équilibre hybride qui convient à tous. Notre culture axée sur l’appartenance est renforcée par la création de parcours de carrière accessibles et inclusifs qui tiennent compte de l’intersectionnalité de la vraie vie, tous les jours.