ESG

Nous sommes là pour améliorer la vie ici.

À la Société Canadian Tire, il s’agit de notre raison d’être de la marque. Elle guide chaque décision que nous prenons, des produits que nous vendons aux services, au soutien et aux options de magasinage que nous offrons. Elle explique comment nous nous présentons pour nos clients, nos communautés et nos collègues. Elle sert d’étoile polaire pour notre stratégie Mieux connecté, grâce à laquelle nous investissons 3,4 milliards de dollars sur quatre ans dans cinq piliers stratégiques. Nous avons bâti les facteurs environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) directement dans les piliers de notre stratégie parce que nous sommes engagés envers le travail, et pas simplement parce que c’est « la bonne chose à faire ». Nous savons que nos initiatives ESG sont essentielles pour réaliser notre raison d’être de la marque, réaliser nos aspirations financières et créer un Canada meilleur et plus fort pour la génération actuelle et les générations futures. Notre tout premier rapport ESG présente 12 sujets qui, selon nous, nous aideront à atteindre ces objectifs.

Alors que nous marquons le centenaire du Groupe détail Canadian Tire, nous entamons nos 100 prochaines années avec un engagement indéfectible à promouvoir nos initiatives ESG. Le concept lui-même n’est pas nouveau pour nous : nous avons une histoire d’un siècle de soutien aux programmes communautaires et sociaux, en commençant par la croyance de notre fondateur A.J. Billes : « s’efforcer de toujours faire mieux. » Nos fondateurs ont été reconnus pour leur esprit de générosité, qui a inspiré la création de la Fondation Canadian Tire pour la protection des enfants et se poursuit aujourd’hui par l’entremise de la fondation Bon départ de Canadian Tire. Ce qui a commencé en tant qu’organisme de bienfaisance qui a aidé des enfants financièrement défavorisés à participer à des activités sportives et récréatives a depuis élargi son mandat afin de répondre aux questions d’accessibilité, de genre et d’autres obstacles systémiques qui empêchent les enfants de profiter des bienfaits du sport et du jeu. Même pendant les défis de la COVID-19, Bon départ a continué de soutenir la conviction des frères Billes de bâtir des communautés plus fortes, en versant 24,9 millions de dollars par l’entremise du Fonds Bon départ pour le sport pour aider plus de 1 600 organismes de sport communautaire à garder leurs portes ouvertes. Maintenant, Bon départ passe de la sauvegarde du sport à la construction du sport par une phase de récupération tout en faisant des progrès phénoménaux sur son Projet pour des jeux inclusifs – et la Société Canadian Tire est fière de soutenir et de promouvoir les efforts continus de Bon départ. D’ici la fin de 2022, Bon départ est sur la bonne voie pour terminer la construction de 33 espaces de jeu accessibles, qui offriront environ 500 000 pieds carrés d’espace où les enfants de toutes habiletés peuvent jouer ensemble. L’élan de Bon départ est en voie d’accélérer : en 2022, Sport Canada a annoncé que Bon départ était l’un des deux premiers récipiendaires nationaux de son initiative Le sport communautaire pour tous. Cette subvention de 6,8 millions de dollars permet à Bon départ d’aider 50 % d’organismes sportifs de plus à reconstruire et à augmenter les taux de participation au sport grâce à des programmes abordables, axés sur les résultats et qui mettent l’accent sur le sport organisé, écologique et accessible.

Les efforts caritatifs de Bon départ est un exemple évident de la façon dont nous pouvons améliorer la vie au Canada, mais ce n’est pas le seul exemple. La Société Canadian Tire demeure engagée dans notre parcours en matière de diversité, d’inclusion et d’appartenance (DIA) afin de favoriser une culture où tout le monde se sent vu, entendu et a sa place. Du recrutement, de la formation et de la promotion des employés aux programmes d’éducation et de mentorat que nous offrons, nous adoptons une approche réfléchie et méthodique de DIA pour nous assurer de créer un changement systémique à long terme qui améliore la vie non seulement des membres de notre équipe de la Société Canadian Tire, mais aussi des clients et des communautés que nous servons. Notre rapport ESG raconte l’histoire des mesures spécifiques que nous avons prises dans ce parcours – et ce que nous prévoyons faire à partir de maintenant.

Nous faisons également des progrès dans nos initiatives de durabilité. Nous sommes un membre fondateur du Pacte canadien sur les plastiques, qui a été formé en 2021 pour nous aider à relever le défi des déchets plastiques. Notre engagement envers des changements climatiques comprend également nos efforts continus pour réduire nos émissions de GES, et à l’avenir, nous abandonnons nos anciennes cibles de réduction des émissions de GES et adoptons une nouvelle approche. À compter de 2022, nous établissons une nouvelle cible de réduction des émissions de GES des portées 1 et 2, qui comprendra nos magasins Canadian Tire exploités par les marchands, de 40 % d’ici 2030 par rapport à une référence en 2020. Bien que nous n’ayons pas encore de feuille de route pour atteindre net zéro, il serait insensé de s’engager envers une cible hypothétique. Nos capacités nous donnent confiance en notre aptitude à réaliser une réduction considérable. Nous continuons d’innover pour réduire nos émissions de GES; en utilisant l’hydrogène produit à notre centre de distribution de Bolton, nous commencerons à essayer un camion à hydrogène. Les données accumulées tout au long de l’essai seront un élément clé pour déterminer si les véhicules à pile à hydrogène sont une option viable pour remplacer les parcs de véhicules diesel à l’avenir.

Nous comprenons que notre ambition de réduire nos émissions de GES doit être égalée par un engagement inébranlable envers la croissance économique durable. Il n’y a pas de doute que nous faisons depuis longtemps partie de la fondation de cette nation, que ce soit en offrant des emplois et en soutenant des entrepreneurs et d’autres entreprises avec lesquelles nous collaborons, ou en aidant les communautés canadiennes. Comme nous l’avons récemment mentionné dans l’évaluation de l’impact économique de la Société Canadian Tire de Public First, avec nos marchands, nous avons généré une incidence économique estimée à 150 milliards de dollars au cours de la dernière décennie. En 2021, notre valeur brute ajoutée était de 18 milliards de dollars, ce qui équivaut à soutenir 160 000 emplois. Et à mesure que nous continuons à émerger de la pandémie, nous savons que nous avons un rôle à jouer non seulement pour offrir des emplois aux Canadiens, mais aussi pour étendre et aider à la reprise de l’économie canadienne. Après tout, c’est la croissance économique qui permet aux entreprises canadiennes, y compris la nôtre, d’investir davantage dans des solutions climatiques nouvelles et novatrices qui permettent d’atteindre l’objectif net zéro d’ici 2050. Nous sommes conscients qu’il est essentiel de bien faire les choses, et nous faisons notre part grâce à notre stratégie Mieux connecté, qui vise à favoriser la croissance économique. Nous nous concentrons sur la croissance durable qui nous permet de rechercher l’innovation et les nouvelles technologies qui soutiennent une économie à faibles émissions de carbone.

Nous avons atteint des jalons importants, que ce soit en aidant trois millions d’enfants à participer à des activités sportives et récréatives par l’entremise de Bon départ ou par nos progrès dans le cadre de notre parcours DIA et de nos initiatives de durabilité. Mais nous nous engageons à faire encore mieux tout en valorisant le progrès et non la perfection. Ce rapport ne raconte pas simplement l’histoire de la distance que nous avons parcourue et de ce que nous avons accompli. Il s’agit d’une évaluation honnête de notre cheminement à venir qui, nous le savons, inclut l’établissement d’objectifs clairs et fermes. Nous nous engageons à nous tenir responsables d’un cadre normalisé et réputé, et à nous préparer pour l’avenir des rapports réglementaires.

Nous abordons les facteurs ESG non pas comme un exercice où nous devons cocher des cases, mais comme une stratégie à intégrer dans tout ce que nous faisons. Cela prend du temps. Nous nous engageons à réunir nos initiatives ESG dans une stratégie intégrée qui favorise la valeur partagée et répond à notre raison d’être de la marque. Pour ce faire, il faut une approche stratégique et réfléchie et un leadership de haut niveau, qui est dirigé par notre conseil exécutif en matière de facteurs ESG de la Société Canadian Tire. Il faut également la collaboration et la responsabilisation du conseil d’administration. Au sein de la Société Canadian Tire, notre comité de responsabilités de la marque et de la Société supervise nos efforts ESG au niveau du conseil d’administration. Au nom de la Société Canadian Tire, merci à notre conseil exécutif en matière de facteurs ESG et au conseil d’administration de la Société Canadian Tire pour avoir parrainé ce travail essentiel.

Nous nous engageons à faire progresser nos priorités ESG, car l’inverse serait contraire à notre raison d’être de la marque. J’espère que vous trouverez notre premier rapport ESG instructif et inspirant. Nous avons hâte de continuer à vous faire part de nos progrès, nos précieux intervenants.